Ihre Begleitung von der Gründung bis zur Expansion und darüber hinaus.

Angebote

Beratung – Lebensphasen eines Unternehmens

Vorgründungsberatung

Sie möchten sich selbständig machen, wissen aber nicht wie?

Sie haben eine Idee und wissen nicht, ob diese als Geschäftsidee taugt? Sie brauchen Unterstützung bei der Beantragung des Gründungszuschusses der Agentur für Arbeit? Sie brauchen Geld von der Bank und brauchen einen fundierten Finanzplan?

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Geschäftsidee zu einem einzigartigen Konzept. Egal ob als Businessplan, als Business Model Canvas oder im Rahmen eines Design Thinking Workshop – am Ende steht ein praxisorientiertes Konzept, mit dem Sie gleich durchstarten können – und auch dabei bleiben wir mit unsere Experten an Ihrer Seite.

Gründungsberatung

Sie haben bereits die ersten Schritte hinter sich und möchten nun professionelle Strukturen schaffen? Das Produkt/die Dienstleistung ist definiert, doch der Kunde weiß noch nichts davon? Sie stehen vor der Herausforderung, die ersten Mitarbeiter einzustellen?

Egal, an welcher Herausforderung Sie sich derzeit aufreiben, mit uns bekommen Sie einen Sparringspartner an die Seite, der Ihnen die richtigen Fragen stellt. Strukturen müssen für Sie passen - Standardlösungen sind da selten hilfreich. Gemeinsam gestalten wir die Strukturen, die für nachhaltiges Wachstum und eine gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens sinnvoll sind. Marketing und Vertrieb - mit einer guten Strategie ist nachhaltiger Erfolg gesichert. Profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen und unseren kreativen Ideen für eine gute Positionierung Auch für Personalangelegenheiten haben wir unsere Experten. Wir lassen Sie bei der Auswahl von den richtigen Mitarbeitern nicht allein und stehen auch später bei Teambuildingprozessen und Führungskräfteentwicklung an Ihrer Seite.

Wachstumsberatung

Sie stehen vor dem nächsten Wachstumsschritt und müssen investieren?
Die Auftragslage erfordert eine angemessene Personalentwicklung?
Für die nächsten Schritte brauchen Sie einen Sparringspartner für die strategische Ausrichtung?

Im Rahmen einer individuellen Organisationsentwicklung stellen wir Ihr Unternehmen auf den Prüfstand. Mit Hilfe des Unternehmens-Kompetenzcheck von Steinbeis analysieren wir Ihren aktuellen Status Quo und entwickeln aus den Ergebnissen die für Sie passende Strategie. Wir definieren gemeinsam die notwendigen Meilensteine und unterstützen Sie bei der Umsetzung mit unseren Experten aus den verschiedenen Fachrichtungen.

Sanierungsberatung

Ihr Unternehmen hat eine gute Auftragslage, doch Sie können die Rechnungen nicht mehr zahlen?


Ein Unternehmen kann jederzeit in eine Schieflage geraten und dann ist die Frage, mit wem kann der Erfolgsweg wieder eingeschlagen werden. Wir lassen Unternehmen in dieser Phase nicht allein und setzen unsere ganze Erfahrung für die Gesundung Ihres Unternehmens ein. Egal, wo der Schuh drückt, wir stehen an Ihrer Seite mit Unterstützung bei Bankgesprächen, Personalentscheidungen oder grundsätzlichen Strategieänderungen.

Es ist kein leichter Weg, doch mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite werden Sie wieder handlungsfähig.

Unternehmensnachfolge bzw. –übergabe

Laut Wikipedia beschreibt die Unternehmensnachfolge die führungs- und kapitalmäßige Überleitung der Unternehmergeschicke (vollständig oder teilweise) von einem bzw. mehreren abtretenden Unternehmern auf den oder die übernehmenden zukünftigen Unternehmer. Dabei können Regelungen und Übergabe der Führung des Unternehmens und diejenigen der Kapitalanteile zeitlich auseinander liegen.


Jährlich sind in Deutschland über 70.000 Betriebe von der Regelung einer Unternehmensnachfolge betroffen


Hilfreich ist hierbei die Erstellung eines Übergabeplans. Für den Veräußerer eines Unternehmens bei einer sich daraus ableitenden Unternehmensnachfolge empfiehlt sich die proaktive Durchführung einer Vendor-Due-Diligence (VDD) zur Vorbereitung der Transaktion.

Man unterscheidet dabei häufig weiterhin nach familieninterner und familienexterner Übergabe. In beiden Fällen konnten wir in der Vergangenheit erfolgreich behilflich sein. Dabei ziehen wir im Einzelfall weitere Experten wie spezialisierte Anwälte und Steuerberater hinzu, bzw. arbeiten mit Ihren bestehenden Ansprechpartnern zusammen. Eine Firmenübergabe oder –übernahme ist jedenfalls immer ein hochkomplexer und schwieriger Vorgang, dessen Dauer und Fehleranfälligkeit nicht unterschätzt werden sollte.



Was wir für Sie tun können:

Ein solcher Vorgang kann nur dann erfolgreich durchgeführt werden, wenn alle betriebswirtschaftlichen, steuerlichen, rechtliche, private und auch psychologische Aspekte berücksichtigt werden. Niemand kann dies alles alleine gut bewerkstelligen. Neben dem großen Pool an lebens- und geschäftserfahrenen Beratern der Pro Admodum können Sie sich daher auf weitere Experten in Ihrem speziellen Gebieten verlassen – Ihr Pro Admodum-Berater wird dabei jedoch immer Ihr verantwortlicher Ansprechpartner sein, und Sie vom Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss aktiv begleiten!