Sie möchten sich selbständig machen, wissen aber nicht wie?
Sie haben eine Idee und wissen nicht, ob diese als Geschäftsidee taugt? Sie brauchen Unterstützung bei der Beantragung des Gründungszuschusses der Agentur für Arbeit? Sie brauchen Geld von der Bank und brauchen einen fundierten Finanzplan?
Gemeinsam entwickeln wir Ihre Geschäftsidee zu einem einzigartigen Konzept. Egal ob als Businessplan, als Business Model Canvas oder im Rahmen eines Design Thinking Workshop – am Ende steht ein praxisorientiertes Konzept, mit dem Sie gleich durchstarten können – und auch dabei bleiben wir mit unseren Experten an Ihrer Seite.
Sie haben bereits die ersten Schritte hinter sich und möchten nun professionelle Strukturen schaffen? Das Produkt/die Dienstleistung ist definiert, doch der Kunde weiß noch nichts davon? Sie stehen vor der Herausforderung, die ersten Mitarbeiter einzustellen?
Egal, an welcher Herausforderung Sie sich derzeit aufreiben, mit uns bekommen Sie einen Sparringspartner an die Seite, der Ihnen die richtigen Fragen stellt. Strukturen müssen für Sie passen - Standardlösungen sind da selten hilfreich. Gemeinsam gestalten wir die Strukturen, die für nachhaltiges Wachstum und eine gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens sinnvoll sind. Marketing und Vertrieb - mit einer guten Strategie ist nachhaltiger Erfolg gesichert. Profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen und unseren kreativen Ideen für eine gute Positionierung. Auch für Personalangelegenheiten haben wir unsere Experten. Wir lassen Sie bei der Auswahl von den richtigen Mitarbeitern nicht allein und stehen auch später bei Teambuildingprozessen und Führungskräfteentwicklung an Ihrer Seite.
Sie stehen vor dem nächsten Wachstumsschritt und müssen investieren?
Die Auftragslage erfordert eine angemessene Personalentwicklung?
Für die nächsten Schritte brauchen Sie einen Sparringspartner für die strategische Ausrichtung?
Im Rahmen einer individuellen Organisationsentwicklung stellen wir Ihr Unternehmen auf den Prüfstand. Mit Hilfe des Unternehmens-Kompetenzcheck von Steinbeis analysieren wir Ihren aktuellen Status Quo und entwickeln aus den Ergebnissen die für Sie passende Strategie. Wir definieren gemeinsam die notwendigen Meilensteine und unterstützen Sie bei der Umsetzung mit unseren Experten aus den verschiedenen Fachrichtungen.
Laut Wikipedia beschreibt die Unternehmensnachfolge die führungs- und kapitalmäßige Überleitung der Unternehmergeschicke (vollständig oder teilweise) von einem bzw. mehreren abtretenden Unternehmern auf den oder die übernehmenden zukünftigen Unternehmer. Dabei können Regelungen und Übergabe der Führung des Unternehmens und diejenigen der Kapitalanteile zeitlich auseinander liegen.
Jährlich sind in Deutschland über 70.000 Betriebe von der Regelung einer Unternehmensnachfolge betroffen
Hilfreich ist hierbei die Erstellung eines Übergabeplans. Für den Veräußerer eines Unternehmens bei einer sich daraus ableitenden Unternehmensnachfolge empfiehlt sich die proaktive Durchführung einer Vendor-Due-Diligence (VDD) zur Vorbereitung der Transaktion.
Man unterscheidet dabei häufig weiterhin nach familieninterner und familienexterner Übergabe. In beiden Fällen konnten wir in der Vergangenheit erfolgreich behilflich sein. Dabei ziehen wir im Einzelfall weitere Experten wie spezialisierte Anwälte und Steuerberater hinzu, bzw. arbeiten mit Ihren bestehenden Ansprechpartnern zusammen. Eine Firmenübergabe oder –übernahme ist jedenfalls immer ein hochkomplexer und schwieriger Vorgang, dessen Dauer und Fehleranfälligkeit nicht unterschätzt werden sollte.
Ein solcher Vorgang kann nur dann erfolgreich durchgeführt werden, wenn alle betriebswirtschaftlichen, steuerlichen, rechtliche, private und auch psychologische Aspekte berücksichtigt werden. Niemand kann dies alles alleine gut bewerkstelligen. Neben dem großen Pool an lebens- und geschäftserfahrenen Beratern der Pro Admodum können Sie sich daher auf weitere Experten in Ihrem speziellen Gebieten verlassen – Ihr Pro Admodum-Berater wird dabei jedoch immer Ihr verantwortlicher Ansprechpartner sein, und Sie vom Beginn bis zum erfolgreichen Abschluss aktiv begleiten!
Die häufigste Ursache für das Scheitern eines Unternehmens liegt im Vertrieb. Mit steigenden Umsätzen lassen sich fast alle anderen Probleme eines Unternehmens beheben. Bei sinkenden Umsätzen sind alle anderen – noch so guten – Bereiche eines Unternehmens dem Untergang geweiht. Ein absolutes Muss ist daher der erfolgreiche Verkauf der produzierten Güter und Dienstleistungen. Wichtig für den Verkaufserfolg ist - neben der Kenntnis über das Produkt - die Nähe zum Kunden. Wer den Verkaufsprozess versteht, kann sich für die richtige zielgruppenfokussierte Vertriebsstrategie entscheiden und so steigende Umsätze erzielen. Daher ist es von hoher Bedeutung, Zielgruppen richtig und exakt zu definieren, z.B. anhand des Budgets oder der Wettbewerbssituation oder des Einkaufprozesses oder der Alleinstellungsmerkmale des Gutes oder der Dienstleistung, und dann speziell für diese Zielgruppe angepasste Marketingmaßnahmen durchzuführen.
Noch entscheidender für einen langfristigen Umsatzerfolg ist jedoch die konsequente Umsetzung einmal begonnener Maßnahmen und die ständige Verbesserung und Überprüfung des gesamten Prozesses.
Die Pro Admodum GmbH unterstützt Sie in allen Fragen der Vertriebsoptimierung oder Vertriebsimplementierung. Dabei wird im Gegensatz zu vielen anderen Beratungen nicht nur die Konzeptentwicklung in den Fokus genommen, sondern der gesamte Verkaufsprozess begleitet und aktiv unterstützt. Als „erfolgreich“ gilt bei uns nicht ein tolles Konzept, sondern ein konkreter Auftrag für unseren Mandanten.
Unsere Berater waren selbst erfolgreich im Verkauf und Marketing von Industriegütern oder Dienstleistungen tätig. Wir haben in den letzten Jahren mehrere hundert Konzepte erfolgreich entwickelt und umgesetzt und können daher auf einen umfangreichen Erfahrungsschatz spezialisierter Experten zurückgreifen. In der Umsetzung sind wir dabei aktiver Teil Ihres Unternehmens in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden. Erwarten Sie von uns auch die Begleitung auf dem letzten Stück des Weges zum Vertriebserfolg, den Sie sonst immer alleine gehen mussten.
Wir wissen, es ist der schwierigste Teil.
Die Unternehmensfinanzierung stellt heute besonders hohe Anforderungen an die Geschäftsführung und auch an Existenzgründer. Die Regeln zur Kreditfinanzierung haben sich mit Basel II und Basel III teils enorm verschärft und stellen so manchen vor ein Rätsel. Die Kreditfinanzierung ist jedoch auch nicht die enzige Form der Finanzierung – diese untergliedert sich nach folgenden Bereichen:
- Innenfinanzierung - Außenfinanzierung
Die Entwicklung eines Finanzierungskonzeptes unter obigen Gesichtspunkten und unter Berücksichtigung Ihrer weiteren Unternehmensstrategie ist ebenso von Nöten wie die Überprüfung von Nutzungsmöglichkeiten von öffentlichen Förderungen in Form von Haftungsfreistellungen, Zuschüssen und Krediterleichterungen. Zusätzlich muss die persönliche Situation der Geschäftsführung berücksichtigt werden, und neben den Konditionen und Nebenkosten ggf. auch noch steuerliche Aspekte beachtet werden. Je nach Finanzierungsalternative müssen Unterlagen erstellt und Verträge geprüft werden, und letztlich die Finanzierungsinstrumente mit dem Controlling abgeglichen bzw. involviert werden.
Die Pro Admodum GmbH unterstützt Sie mit seinen Experten in allen Fragen der Unternehmensfinanzierung. Auch hier gilt: Die meisten unserer Berater haben als Selbständige bereits mehrfach selbst, teilweise in Millionenhöhe, Kredite aufgenommen und waren an Finanzierungen beteiligt. Als langjährige Partner von Banken, Sparkassen und Beteiligungsgesellschaften (privat und öffentlich) sind wir häufig gut mit Ihren Ansprechpartnern vernetzt. Auch hier erhalten Sie keine schlauen Ratschläge von uns, sondern konkrete Unterstützung bei der Aufgabenbewältigung, d.h. unsere Berater verhandeln, sofern gewünscht, mit Ihren Finanzierungpartnern, oder gehen mit zum Bankgespräch und erstellen mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Unterlagen. Dabei wurden in den letzten Jahren hunderte von Finanzierungen erfolgreich durchgeführt, und wir sagen Ihnen auch, wenn wir die Chancen für Sie als gering ansehen.
Wir beraten mit Ihnen als Unternehmer/-in im Fokus, und erhalten generell keinerlei Provisionen oder sonstige Vergütungen von Finanzierungspartnern.
Ihr Unternehmen hat eine gute Auftragslage, doch Sie können die Rechnungen nicht mehr zahlen? Laut Wikipedia ist in der Wirtschaft Sanierung der Sammelbegriff für alle Maßnahmen innerhalb einer Unternehmenskrise zur Wiederherstellung existenzerhaltender Gewinne. Der Sanierungsbegriff vereint alle betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Maßnahmen der Problembewältigung.
Patentrezepte zur Unternehmenssanierung kann es angesichts der Einzigartigkeit und Komplexität der individuellen Situation nicht geben. Die Sanierung und das Sanierungsmanagement kann als Kernkompetenz des Consulting verstanden werden. Unter Sanierung versteht man die Gesamtheit der Maßnahmen zur Gesundung eines Unternehmens. Sie sollte nur dann versucht werden, wenn begründete Aussicht auf Erfolg besteht.
Ein Unternehmen kann jederzeit in eine Schieflage geraten und dann ist die Frage, mit wem kann der Erfolgsweg wieder eingeschlagen werden. Wir lassen Unternehmen in dieser Phase nicht allein und setzen unsere ganze Erfahrung für die Gesundung Ihres Unternehmens ein. Egal, wo der Schuh drückt, wir stehen an Ihrer Seite mit Unterstützung bei Bankgesprächen, Personalentscheidungen oder grundsätzlichen Strategieänderungen.
Es ist kein leichter Weg, doch mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite werden Sie wieder handlungsfähig.
Unsere Berater waren oder sind alle selbst Selbständig und wissen wie Sie sich in einer solchen Situation fühlen, weil sie meist selbst bereits in einer Situation des Drucks und der Fremdbestimmung gewesen sind. Einige unsere Berater hatten selbst Schulden in Millionenhöhe und zwar oft den Glauben an den Erfolg, aber selten die Gewissheit. Wir wissen zudem was wirklich getan werden muss. Sie erhalten keine tolle Powerpoint-Präsentation, sondern wir sprechen mit Mitarbeitern, Lieferanten und Bankern. Wir überprüfen Ihre Kostensituation, ohne den Fokus auf eine erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu verlieren. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir wieder für mehr Umsatz und eine erfolgreiche Unternehmensstrategie.
Und ja – wir übernehmen in diesen Situationen auch oft die für Sie besonders belastenden Aufgaben, um Ihre Energie für den Aufschwung zu nutzen.
Pro Admodum hat in der Vergangenheit eine ganze Reihe von Sanierungen durchgeführt und dabei auch Gutachten nach dem IDW S6 Standard erstellt. Gemeinsam mit Rechtsanwälten und Ihrem Steuerberater kämpfen wir für Sie.
Dabei sind wir jedoch nicht blauäugig. Unser Geschäftsführer Christian Töns arbeitet seit Jahren ehrenamtlich für eine baden-württembergische Mittelstadt als Schuldnerberater und hat dort hunderte Personen in die Privatinsolvenz begleitet. Wir kennen also alle Aspekte der Sanierungsberatung!
Wir sind zugelassen und akkreditiert bei einer Vielzahl von Förderprogrammen.
Hier eine kleine Auswahl:
